现在做新零售难吗?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

很多做电商的商家都好奇的是,做新零售到底难不难?新零售这个词出现在电商行业里已经有一段商家,也有很多企业做出过尝试,但很少有企业能把新零售真正做起来,为什么会导致这样的结果呢?下面是haoea对新零售的分析,一起来看看吧!

现在做新零售难吗?插图

一、需要投入巨大的成本

数字化转型对于传统零售业企业来讲绝对是一个巨大的投入,这个投入不仅仅是数据终端采集设备购置、数据分析平台建设等硬件、软件和人力的投入,而且还将牵涉到整个供应链,这是一个庞大的工程,对于绝大多数传统零售企业来讲都是难以接受的,设备、人力等投入还容易解决,最难以解决的还是供应链。

都知道零售业是一个门槛非常低的行业,加之中国工业化起步较晚,零售企业的供应链建设基本都是草台班子搭建,后来能走上正规化的就非常不容易了,即使现在所谓的KA系统,他们部分单品的供应链建设依旧还比较随性。要依靠零售企业来逆推整个供应链上游商家改变,难度可想而知。

二、电商冲击影响有限

虽然行业寒流喊了多年了,但是基本上没有对传统零售企业产生危及生存的影响,无非是利润降低而已。前几年电商的火热曾经让实体零售紧张过一段时间,但是后来大家发现事实上影响有限,而现在何况新零售又重新来发掘实体零售的价值,这也让传统零售企业对新零售还是持有观望态度。

三、参考数据有限

数字化转型,需要收集的是生产、运营和消费者的大数据,仅仅依靠几个、几十个甚至几百个门店收集的数据来分析是远远不够的,单就消费者的画像,门店数据是绝对不全面的,参考价值极低,他需要借助互联网企业尤其是BAT巨头的数据。

零售企业要真正开展数字化转型,就必须要依靠专业的社交新零售系统,结合推广渠道引流到自己的新零售平台,让后运营新零售裂变方法,裂变更多用户,如此一来,数据就成为了一种重要的资源,而这个资源却牢牢控制在他人手中,犹如石油的消费国总是要受到产油国的牵制,试想零售企业对此也是不愿接受其它电商平台的制约。

综上所述,新零售想要开展起来,需要面对一系列问题。

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